集团第三工程公司召开5月份商务例会

5月30日，集团第三工程公司在西安王家棚城中村改造DK1项目一期A区I标段项目召开5月份商务例会。

就做好下阶段商务工作，集团总经理助理、第三工程公司党支部书记、总经理张督提出四点要求：一是完善架构。目前第三工程公司商务管理体系基本完善，但各项目商务管理水平参差不齐，需尽快理顺人员分工，补足优秀商务人员；二是信息互通。项目、商务、财务要畅通信息，及时沟通，达到认知和行动的一致性；三是履职担当。商务人员一定要扛得起责任，守得住初心，勤思考多学习，补足自身短板，严格落实各项管理制度；四是责任分解。各项目部要压实责任，特别是项目班子成员要懂商务、会商务，不能“坐等靠”，要主动思考并拿出具体工作措施。

集团商务管理部经理张美娜应邀到会指导。她表示，一是第三工程公司商务管理人员对各项目“三算对比”、分包结算等常规商务工作，要不定期抽查检查，以便夯实成本，保证项目成本的合规性和真实性。二是各项目经理要正视自身项目商务管理第一责任人身份，加强提升项目商务人员执行力，做到各项管理有序进行。三是要加强人才培养，要重视内部和外部学习和对标，与时俱进不断提升商务管理人员的专业知识储备和管理水平。

会议宣贯学习了《陕西建工集团股份有限公司商务管理办法》《陕西建工第四建设集团有限公司竣工结算管理办法》《陕西建工第四建设集团有限公司竣工结算考核及奖惩办法》。

此次会议旨在规范第三工程公司各在建项目商务管理工作要求，夯实管理责任，同时为下一步商务工作开展明确目标方向。

集团第三工程公司及各在建项目相关管理人员30余人参会。