7月15日，集团召开2025年半年工作会，回顾上半年工作情况，深入分析当前形势，聚焦全年任务目标，谋划部署下半年重点工作任务，动员广大干部职工进一步坚定信心、加压奋进，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。集团党委书记、董事长蒋志超出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵一叶作工作部署。
蒋志超指出，今年上半年，集团认真落实陕建集团2025年党的建设、年度工作会暨二届一次职代会工作部署，围绕“11311”工作方针，聚焦重点，精准发力，全力以赴推进各项工作有序开展。
就做好下半年重点工作，他强调一是要聚力市场开拓，优化业务布局。坚定不移重视属地市场，进一步加强与渭南市以及重点县区政府、行业主管部门沟通交流，重点瞄准地下管廊建设、雨污水管网、燃气及供热管网改造等项目。突破地域局限，大力开拓省外市场，加大资源投入。依托新疆区域项目，积极拓展集团在市政、公路、水利等领域的市场份额，提升跨区域经营能力，为“走出去”战略奠定基础。坚定房建、基础设施等传统领域市场的信心，重点关注美丽乡村和乡村振兴、高校改扩建等赛道，加强大体量、综合型项目跟进落实力度，持续承揽一批能够体现集团实力的优质工程，提升品牌影响力。二是要强化内部管理，提升运营效能。坚持效益为本。要高度关注成本管控，持续提升成本分析的精准性、前瞻性，助力降本增效。要建立上下贯通的商务管理体系，压实价值创造责任链，做实商务协同创效。要把住源头、抓住根本，扎实推行项目现金流自平衡管理，关注核心指标，加强风险管控，严守财务合规底线。三是要坚定发展信心，全力攻坚克难。抓好全年各项工作，既要有信心，更要有压力，全体干部职工要迎难而上、主动作为，进一步加强底线思维，树立发展是硬道理、安全也是硬道理的理念，持续抓好生产管理，以更高标准防范风险，打好主动仗、下好先手棋，全力以赴抓经营、稳增长。
赵一叶要求，一是要紧盯市场、深耕区域，在“稳经营”上再发力。要坚持区域深耕，优化业务布局，提升经营能力。二是强化管控、突出效益，在“保营收”上再发力。要强化履约管控，做实策划创效，攻坚竣工结算。三是聚焦重点、协同发力，在“提质效”上再发力。要强化成本管控，提升管理效能，深化科技创新。四是坚守底线、合规经营，在“防风险”上再发力。要坚守合规底线，攻坚收款难题，保障安全稳定。五是严抓考核、改进作风，在“聚合力”上再发力。要强化指标意识，深化作风建设，提升执行效力，凝聚奋进力量，推进全年目标任务顺利完成。
会议传达了陕建控股集团2025年半年工作会议精神，通报了集团各基层单位上半年指标完成情况，并对相关工作作了专项安排。
集团领导班子成员、总经理助理、安全总监、副总会计师，总部职能部室中层副职级以上管理人员以及基层单位领导班子成员、部分项目经理代表在主会场参会。各基层单位及重点项目在分会场参加视频会议。
