集团召开2025年第三次项目综合考核检查通报会

1月9日，集团召开2025年第三次项目综合考核检查通报会。集团党委副书记、总经理赵一叶出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理、工会主席冯亚兵主持会议。

就做好下一步工作，赵一叶强调，一是要紧盯产值目标，系统复盘全年核心指标，深入分析存在不足，推广优秀项目经验，为明年目标制定提供依据，并积极拓展城市更新等新增长路径。二是要聚焦保回迁项目，依据项目实际分类施策，全力确保按期交付，同时系统总结进度管理、资源统筹等成功经验，并应用于新开项目。三是要深化成本管控，牢固树立“成本即利润”理念，依据年度数据剖析成本效益，推动成本管理向精细化迈进，构建科学的成本策划体系、动态预警机制和严格的考核闭环，打造核心竞争力。四是要狠抓工程质量，严格执行工艺标准，加强供应链质量管理，从事后处置转向事前预防和过程严控，积极推广新技术新工艺，以优质工程擦亮企业品牌。五是要筑牢安全防线，积极开展冬季施工安全等专项排查整治，持续压实各级责任，严格落实好安全培训、教育等举措，切实抓好岁末年初安全生产各项工作，保障集团高质量发展。

会上，集团安全监督管理部、技术管理部、商务管理部、项目管理部围绕本次检查考核情况进行了通报发言。第三工程公司沣东安置房项目以《前置协同+快速建造：实现项目高效优质履约》为主题作了分享交流。

会议还表彰了2025年第三次项目综合考核检查前五名项目。

集团在家领导班子成员、相关职能部室负责人、各基层单位领导班子成员、部分在建项目经理及获奖代表等110余人在集团总部参会，各在建项目400余人通过视频分会场参会。