集团召开2025年第一次经营工作座谈会

3月2日，集团召开2025年第一次经营工作座谈会。集团党委书记、董事长蒋志超，党委副书记、总经理宋轮航出席会议并讲话。会议由集团党委委员、副总经理赵一叶主持。

就做好今年经营工作，会议要求，一是要聚焦主责主业，深耕核心市场，重点布局高校维修改建、迁建等投资类项目。聚焦驻地招商引资及房建以外项目，加速推进省外市场开拓，落实好人员配置及业务落地，强化协同机制，实现资源高效整合。二是要深化合作机制，完善项目全周期管控体系，建立分级回访制度，精准挖掘服务需求与项目契机，推动项目质量与规模双提升。三是要激发团队活力，青年员工需扛起经营责任，充实一线攻坚力量，严格执行项目信息提报机制，季度召开专项推进会，确保信息高效流转。会议强调，要做实标前策划，精确商务报价，优化技术方案，提升投标竞争力。要制定客户经理培育制度，明确选拔标准、考核机制与激励措施，强化客户关系长效维护。全体经营人员要跳出惯性思维，打破沟通壁垒，凝聚发展共识，提升工作质效。要以客户为中心、以创新为驱动、以考核为抓手，聚焦年度目标任务，为集团高质量发展注入强劲动能。

会议通报了各基层单位2025年经营指标，围绕项目信息跟踪、客户维护经验进行了交流，部署了2025年经营工作举措。

集团领导班子，相关职能部室负责人，各基层单位负责人、经营主管及市场开发部全体人员参加会议。