2月28日，陕建四建集团召开三届三次职代会暨2026年度工作会议，认真落实陕建控股集团二届二次职代会暨2026年度工作会议决策部署，总结集团“十四五”时期主要工作，研判当前发展形势，研究“十五五”时期重点任务，统筹谋划部署2026年度重点工作，坚定发展信心、聚力夯基提质，奋力开创企业向新向优改革发展新局面。集团党委书记、董事长蒋志超讲话，党委副书记、总经理赵一叶作工作报告。
会议指出，2025年，集团紧扣陕建“11311”工作方针，认真落实各项决策部署，迎难而上、夯基固本、务实笃行，市场布局成效初显、项目建设扎实推进、管理运行平稳有序、党建赋能稳健发展，企业发展信心更加坚定，方向更加清晰，后劲更加充足。
会议强调，2026年集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，围绕陕建“11311”工作方针和“五个三”重点工作，锚定治企兴企，发力强基增效，从严管党治党，奋力开创企业向新向优改革发展新局面。
蒋志超指出，“十四五”时期，是集团勇毅前行、克难攻坚的五年，在陕建集团党委的坚强领导下，集团党委坚持稳中求进，统筹精准谋划，团结带领广大干部职工锐意进取、实干笃行，积极开拓新领域、变换新赛道、发挥新优势、激发新动能，企业基础管理得到进一步巩固，改革发展迈出新步伐，精神面貌和职工队伍活力明显增强。
蒋志超强调，“十五五”时期是全面夯实基础，谋求转型升级，提升运行质效的关键时期。集团总体发展思路是：坚定一个战略定位，分成两个阶段实现，主攻三类业务服务，构建三大区域布局，打赢六大必赢之战（即“12336”战略）。各部门、各单位要切实提高站位，融入发展大局，完善自身规划，形成发展合力，力争在“十五五”时期，企业管理基础得到全面夯实，转型升级形成较好成效，运行质量和效益实现显著提升。
蒋志超强调：一是要坚定发展信心，正确认识企业改革发展面临的形势任务，切实扛起治企兴企的使命重任。要审时度势，在急剧变化的行业态势中顶压前行。要抢抓机遇，在竞争加剧的市场环境中抢占先机，加快推动企业各项管理工作取得新进展，实现新突破。二是要锚定战略导向，扎实推动企业强基增效谋划的重点工作，全面开创向新向优发展新局面。要做优经营龙头，守稳守好省内市场、重点抢攻省外区域、切实转变经营思维，筑牢企业改革发展基础。要做实建造升级，加强项目履约能力建设、狠抓项目全程成本管控、筑牢项目安全监督保障，夯实企业改革发展基石。要做强综合治理，着力提升企业治理效能、着力加强财务资金管控、着力积蓄人才发展动能，提升企业改革发展实力。三是要强化政治引领，持续深化全面从严管党治党的各项要求，着力筑牢立根铸魂的坚强保障。要把稳思想之舵，强化政治引领。要履行担当之责，抓实基层党建。要大兴实干之风，坚持任人唯贤。要紧绷纪律之弦，全面从严治党。要凝聚团结之力，践行群众路线，努力增强职工获得感、幸福感。
赵一叶在报告中要求：一是要聚焦区域深耕、强基拓链，着力优化市场布局，多元拓展业务空间，优化经营机制保障，在提升品质经营能力上持续用力。二是要聚焦精益管理、提质达产，突出策划执行落地，强化履约全面管控，深化质量精益管理，在提升均质履约能力上持续用力。三是要聚焦降本增效、协同融合，深化标前联动，紧盯过程管理，抓实确权结算，在提升价值创造能力上持续用力。四是要聚焦合规管理、稳健发展，强化债务风险管控，深化安全隐患治理，提升审计法务效能，在提升风险管控能力上持续用力。五是要聚焦改革创新、激活动能，持续推进改革发展，持续优化组织架构，持续提升人均效能，持续驱动科技创新，在提升集约运行能力上持续用力。六是要聚焦政治引领、实干担当，坚持政治为先，坚持实干为本，坚持作风为要，坚持文化为纲，在提升干事创业能力上持续用力。
集团党委委员、副总经理王盼盼主持会议，党委委员、副总经理、工会主席冯亚兵作《工会工作报告》。
集团领导罗彦雷、张林虎、许永长分别宣读相关表彰文件。
会议通报了集团2025年度“选人用人”工作情况，表彰了集团2025年度先进单位、优秀项目经理部、重点项目劳动竞赛优胜项目和职工技能竞赛优秀个人以及党建专项工作成效突出基层党组织等先进集体和个人。
会议还对职工提案进行了解答，对2025年度领导班子成员履职尽责情况及2025年度干部选拔任用工作进行了民主评议，审议通过了集团“十五五”规划草案和大会决议。
集团领导班子成员、总经理助理、安全总监、副总会计师，三届三次职工（会员）代表、列席代表以及受表彰人员共110余人在主会场参加会议。各基层单位、重点项目部设视频分会场参加会议。
