集团召开2025年度项目经理部述职考核会议

为全面复盘2025年项目管理成效、凝聚攻坚合力，2月7日，集团召开2025年度项目经理部述职考核会议。集团党委副书记、总经理赵一叶出席会议。会议由集团党委委员、副总经理王盼盼主持。

赵一叶对各项目经理部2025年度工作取得的成效予以认可。就做好2026年项目经理部相关工作，他要求，一是强化考核树导向。要强化自我认知，对照考核评级找准定位，正视自身的不足与短板。树立集团高质量发展与转型升级的责任意识，为集团发展做出贡献。二是明确责任强担当。要切实扛起履约管理、安全质量管控、企业效益创造、团队建设培养四大重任。主动担当作为，持续提升团队整体履职能力。三是策划先行守底线。要将项目策划工作放在首位，树立“策划先行、样板引路”的管理理念，把策划工作作为核心工作抓严抓实。四是过程优先保目标。要坚持“过程优先、目标导向”，常态化开展项目节点偏差对比分析，重点做好各项工作的过程纠偏，及时发现问题、解决问题。五是认真履约保交付。要牢固树立全周期履约意识，将合同约定作为项目实施的根本遵循，健全动态管控机制，保障项目高质量落地，实现优质履约，切实筑牢经营根基。

集团本次采取创新模式，首次以项目经理部团队为单位开展述职考核，旨在更全面、更深入地了解各项目团队的建设成效，通过强化团队协作，精准查找短板，持续提升质效，为集团转型升级、差异化发展筑牢核心竞争力。

会上，20个项目经理部立足安全管理、商财管理、技术质量管理、生产管理等核心维度，围绕2025年度项目团队建设、经营情况、亮点及不足、2026年重点工作举措等内容进行述职。与会评委结合分管工作，对各项目经理部的述职情况进行点评。

集团在家领导班子成员、总经理助理、安全总监，相关职能部室负责人及部分基层单位干部、职工代表参加会议。