集团召开2026年1月经营工作座谈会

1月20日，集团召开2026年1月经营工作座谈会。集团党委副书记、总经理赵一叶出席会议并讲话。会议由集团副总经理张督主持。

就做好2026年经营工作，赵一叶强调，一是深耕市场布局，构建全域协同开发新格局。要紧扣集团“十五五”战略部署，结合实际，在践行“属地深耕、省内稳基、省外突破”三大核心市场战略的基础上，提前开展海外市场调研、政策研判与资源储备，为开拓海外业务奠定基础。要结合各单位需求差异及自身优势，明确各自主责区域市场，深耕细作，强化履约，稳步提升核心市场渗透力与份额占比，筑牢经营增长根基。二是优化架构体系，打造专业高效管理新模式。各单位要聚焦管理效能提升，优化细化管理架构，明晰权责边界、理顺管理流程。要加大业务骨干培养力度，搭建阶梯式成长体系，将骨干力量向核心业务、关键岗位倾斜，推动市场拓展、项目储备、履约交付等各环节高效衔接，全面提升整体运营效能，为业务发展提供坚实保障。三是聚焦客户对接，筑牢合作共赢发展基石。要以重点、战略客户为导向，构建分层级对接体系，统筹调配核心资源。要精准区分不同类型客户需求特点，制定差异化服务策略，建立“高层对接、中层协同、专人执行”的常态化沟通机制与快速需求响应通道，精准对接客户核心诉求，深化合作粘性，实现合作共赢。

会议通报了陕建集团、四建集团、各基层单位2025年合同签约额完成情况。西北分公司分享了新疆市场开发经验，为各单位拓展区域市场提供了可复制、可借鉴的实践参考。市场开发部汇报了2026年工作思路，明确了全年市场攻坚的重点方向与具体举措。

各单位分别就2025年经营工作完成情况及存在问题、主责市场、战略客户调研、2026年工作思路及措施、经营团队配备及职责分工进行汇报。

集团相关领导，市场开发部负责人，各单位负责人、经营主管及市场开发部全体人员参加会议。