亮“答卷” 聚合力 再出发 ——集团2022年满弦开工

继集团2022年工作务虚会后，2月8日-10日，集团召开2021年度工作述职会。15个总部职能部室、10个基层单位、24个重点工程项目经理亮业绩、晒数据、讲措施，回顾总结2021年收获与不足，谋划布局2022年重点工作。

会议对2021年各职能部室、基层单位、项目经理取得的成绩表示肯定，就工作开展中存在的不足和短板提出了意见和建议。会议强调，各单位、各职能部室要进一步解放思想，厘清2022年发展思路，聚焦中心抓关键，完善体系求创新，持续加强管理提升。要发扬集团在抗疫应急项目建设中彰显的精气神，立足新起点，不断提升资源统筹能力，夯实人才团队建设，寻找新机遇，迎接新挑战，积蓄企业发展动能。要将集团“十四五”规划内化于心，外化于行，做好各项重点指标分解、细化与落实，用实际行动推动集团高质量发展再上新台阶。

会议指出，在肯定收获与成绩的同时，补短板已成为各单位、各职能部室的重点工作。各单位、各职能部室要坚持问题导向、目标导向、结果导向，刀刃向内认真剖析，补强短板弱项，以精益求精、追求卓越的工匠精神，善始善终、善作善成抓好各项措施落实，高标准完成2022年各项工作任务。

会议号召，集团各单位、各职能部室以及全体干部职工要瞄定航向，绷紧弦，拉满弓，铆足劲，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，全面投入到2022年满工满产热潮中。