集团召开5月份经营工作例会

5月31日，集团召开五月份经营工作例会。集团党委书记、董事长陈康健，党委副书记、总经理宋轮航出席会议并讲话，会议由集团副总经理赵一叶主持。

陈康健就下一步经营工作如何开展强调，一是各基层单位要加快完善经营架构，释放经营活力；二是要深刻领会集团经营政策，保持战略定力，严控经营流程；三是要聚焦省市重点项目，靶向发力，增强企业影响力；四是要围绕招投标工作，加强总结，补足短板，保持经营上升态势；五是要及时关注国家政策导向，全面分析市场环境，找到经营突破口；六是要紧跟行业发展趋势，提前布局，在做强自身专业的同时积极向新基建领域进军；七是要加强经营工作纪律和作风，提高经营工作的敏锐性和风险意识；八是要优化经营激励政策，激发全员经营动力，持续扩大经营规模，不断提升经营质量。

宋轮航指出，一是经营队伍建设要依据自身特点，有所长，用所长，充分展示企业特色，传播好四建声音；二是经营人员要不断提升自身素养，学习先进经验做法，提升经营管理整体水平，增强企业核心竞争力；三是要有效识别市场资源信息，加强过程总结，做到定向经营，深入反思找差距，转变作风促提升，以现场换市场的同时拓宽经营新领域。他指出，集团上下要凝心聚力，全力以赴实现既定目标任务。

会上，各基层单位分别就五月份经营工作开展情况及下一步工作措施进行汇报，市场开发部就五月份市场开发工作作了总结。集团领导班子成员、总部相关职能部室负责人分别提出了意见和建议。

会议邀请陕建集团投资事业部王亮围绕陕建经营性投资项目基本标准、PPP管理办法及实施细则等方面向与会人员作了培训。