集团召开2月份经营例会暨2023年经营工作推进会

3月4日，集团召开2月份经营例会暨2023年经营工作推进会。集团党委书记、董事长陈康健，党委副书记、总经理宋轮航出席会议并讲话。会议由集团党委委员、副总经理赵一叶主持。

就做好经营工作，陈康健强调，一是要认真总结，清醒认识经营工作的重要性、紧迫性。要进一步提高认识，明确目标，抓好总结提升，建立长效机制，扎实推进市场开发工作；市场开发部要科学研判、系统分析，严审各项流程，严把风险关，筑牢第一道防线。二是要求真务实，以主人翁心态对待经营工作。各基层单位要紧密围绕集团经营工作现状，迅速完善经营体系，建立一支敢闯、敢干、敢拼的经营队伍；要整合人力、资金等各方资源，为实现全年经营目标奠定基础。三是要全面布局，整体推进，系统性开展经营工作。要做好指标任务分解，强化进度跟踪，做到工作有计划，目标有落实；理顺经营思路，紧盯目标客户，精准发力，确保超前完成各项经营任务。四是强化工作作风，力求经营工作实现新突破。全体经营人员要以良好的精神风貌，展示企业形象，讲好陕建故事；要借鉴兄弟单位优秀经验，不断提升经营队伍整体素养，助推集团经营工作再上新台阶。

宋轮航指出，一是要结合集团经营现状，找准差距、做好筹划，选定对标学习单位，开展精准对标。二是要及时总结经验教训，做好总结和归类、分析和研究，提高工作效率。三是要提早谋划，加强沟通，及时制定实施方案，做好投资带动，不断提升市场开发工作质效。

会上，市场开发部对2023年经营工作进行安排部署。

各基层单位分别围绕2月份经营工作完成情况、3月底经营指标完成计划及保障措施、确保全年经营指标完成的计划与措施三方面进行汇报交流。

集团相关领导，报价中心负责人，各基层单位负责人、经营主管及市场开发部全体人员参加会议。