集团召开一季度经营工作座谈会

4月14日，集团召开2025年一季度经营工作座谈会。集团党委副书记、总经理宋轮航出席会议并讲话。会议由集团党委委员、副总经理赵一叶主持。

会议强调，当前市场环境严峻，二季度是承上启下、突破发展瓶颈的关键窗口期。一是要剖析短板。深入剖析一季度工作中暴露的问题短板，从实践中汲取经验，为后续改进夯实根基。二是要聚焦核心。要着力提升项目研判能力，聚焦重点跟踪项目，集中优势资源，进行深度剖析与精准甄别，力求实现投入产出的高效转化。三是要强化保障。加强重大项目的沟通效能，精准匹配各类资源，重视证件的过程管控，保障项目高效推进。四是要信息互通。各职能部室与基层单位应紧密协作，信息共享，资源互通，全方位助力重大项目稳步推进。

会议要求，针对各单位的意见建议，总部相关职能部室要迅速行动，确保问题解决过程路径清晰，成果明确，实现闭环管理。各单位要锚定二季度目标不放松，进一步夯实项目清单，聚焦可落地项目，确保事事有计划、有反馈，促使项目顺利推进。

会议通报了集团市场结构占比及各单位一季度合同签约额完成情况，宣贯了集团《市场开发部客户专员管理细则》。集团领导班子，相关部室负责人，各基层单位负责人、经营主管及市场开发部全体人员参加会议。