4月12日，集团召开2024年第一次项目综合考核检查通报会暨重点工作推进会。集团党委书记、董事长陈康健，党委副书记、总经理宋轮航出席会议并讲话。

陈康健要求：一是要认清形势、坚定信心，全力以赴抓机遇、抢订单。要进一步认清发展形势，以集团“128”工作方针为指引，围绕全年重点工作安排，以绝对的主人翁意识推进工作落实。要把稳增长作为发展第一要务，紧跟国家战略方向，围绕重点区域，加快市场开拓步伐，积极推进新项目承揽。二是开足马力、大干快上，全力以赴夯基础、保稳定。要针对不同类别项目，拿出具体落实措施，全面加速项目推进，落实精益建造。要全面落实精细管控，强化体系运行，建立健全管理机制，切实提升项目管理水平和能力。要进一步提高思想认识，举一反三，以上率下，严格落实标准和要求，夯实安全生产工作，全面保障安全稳定。三是压实责任、精益求精，全力以赴增效益、防风险。各单位、各部室要结合各自工作实际，辨析自身风险，进一步增强风险防范意识。要强化源头预防，织密各项工作风险防控体系，强化工作落实，守好底线，防范化解各类风险。四是实干担当、树牢底线，全力以赴优作风、强监督。要坚持“勤快严实精细廉”的作风，继续发扬“钉钉子”精神，心怀大局观念，倡导求真务实，紧抓工作闭环管理，以实干锤炼优良作风。要充分发挥各项清单的作用，以清单形式狠抓工作落实落地。要强化过程审计，做实纪检监督，严格执行廉洁自律各项规定要求，持续提升服务能力和水平。

宋轮航要求，一是要抓好政策机遇，围绕“三大工程”重点发力，善于学习开拓新领域，做足项目承接准备，积极整合优势资源，拓宽经营队伍。二是要做实项目管理，提前研究分析，明晰管理目标，做好项目定位，守住管理底线；总部各职能部室要下沉项目、主动作为，落实好三级管控职责，深挖技商融合，做实成本管控，提升项目创效能力。三是要加强财务管理，进一步降低融资成本，拓宽融资渠道，做好项目资金和税务筹划，树立优秀样本，以扎实的资金管理为经营工作做实保障。四是要聚焦节支降耗，按照陕建集团《关于制定“过紧日子”厉行节约“六项要求”的通知》要求，牢固树立节约意识，拿出实际行动，彰显工作价值。

集团相关领导通报了一季度主要指标完成情况，安排部署了项目管理、安全管理以及清收清欠重点工作。

会议就陕建集团《安全生产治本攻坚三年行动部署实施方案》进行了宣贯学习并对相关工作作了安排部署。

集团安全监督管理部、质量管理部、技术中心、商务管理部、采供管理部、财务部、党委组织部/人力资源部、法务审计部、工会办公室、生产管理部等部室围绕本次检查考核情况进行了通报发言。

会议表彰了2024年第一次项目综合考核检查前五名、管理提升进步快的项目和一季度优秀一线员工。

集团副总经理许永长主持会议。集团在家领导班子成员、各职能部室副职以上人员、各基层单位领导班子成员、部分在建项目经理、获奖代表等120余人在集团总部一楼会议厅参会,46个在建项目600余人通过视频分会场参会。