4月7日，集团召开2024年一季度经营工作会。集团党委书记、董事长陈康健，党委副书记、总经理宋轮航出席会议并讲话。会议由集团党委委员、副总经理赵一叶主持。

就做好经营工作，陈康健强调，一是认清当前形势，全力以赴开展经营工作。面对严峻的市场形势，要坚定信心“走出去”，全力以赴开拓市场谋发展。各单位在平衡市场开发与项目管理的同时，要做到分析问题、直面问题，加大经营投入力度，促使经营工作实现新突破。二是强化危机意识，坚定信心完成阶段性工作。强化经营龙头地位，坚持向上经营，明确发力方向。各单位要关注新政策、着眼新领域，进一步加强资源整合和信息收集，跟踪高品质项目信息，全力保证优质项目落地。要明确责任，定期做好业主回访，为滚动经营打好基础。三是加强风险化解能力，为企业高质量发展奠定基础。各单位要严格遵守投标报价制度，提高风险研判能力，完善风险防控机制。要树立超前意识和系统思维，主动识别资金风险，做好资金的统筹规划，持续提升经营效益。

宋轮航指出，一是加大全员经营力度。集团领导班子及职能部室要带头压实经营责任，坚持高标定位，倡导广泛参与，切实提升全员经营的责任感、使命感、紧迫感。二是切实做到有效沟通。集团各单位及各职能部室要做到上下联动、信息共享，主动沟通、积极协调，形成工作合力，促进工作落实。同时加强与外部有效沟通，开展深入合作，实现互利共赢。三是解放思想，创新求变。要把握政策导向，聚焦保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造“三大工程”，提升水利、环保、新能源、新基建等板块市场份额，践行“四新战略”。要讲方法、重策略，不断拓宽经营渠道、创新经营思路，助推经营工作再上新台阶。

会上，市场开发部通报了各单位一季度经营指标完成情况、“四库一平台”录入业绩资料收集情况，对集团一季度经营工作进行总结并安排二季度经营工作。市场开发二部、报价中心就一季度经营工作进行了汇报。

各单位分别围绕一季度经营工作完成情况、省市重点项目跟踪进展情况、上半年经营指标完成具体措施等方面进行汇报交流。经营指标排名靠后的基层单位作了表态发言。

集团相关领导，报价中心、财务部负责人，各基层单位负责人、经营主管及市场开发部、市场开发二部全体人员参加会议。