10月28日，集团召开2023年三季度经营工作总结会暨10月份经营月度例会。集团党委书记、董事长陈康健，党委副书记、总经理宋轮航出席会议并讲话。会议由集团党委委员、副总经理赵一叶主持。

 

就做好经营工作，陈康健强调，一是要理清形势，确保全年经营任务顺利完成。基层单位要紧盯全年目标不放松，以重点跟踪项目为主要抓手，拿出有效措施，主动出击，积极对接，密切联系，做好服务支撑，确保项目落地。二是保持危机意识，在以思求变求快中精准发力。要认真研判目前经营工作形势，以结果为导向，直面问题、积极解决，明确发力方向。以客户为中心，践行合作共赢理念，抢抓四季度黄金期，决胜全年目标。三是要严格执行经营管理制度，把控经营风险。项目承揽要做到科学研判、系统分析，加强标前评审工作，要对项目风险及合作方背景、资质、信誉等情况进行全方位评估，严格审批各项流程，加强风险把控，筑牢经营第一道防线，确保项目顺利安全推进。

 

宋轮航指出，一是要明确目标，积极谋划，做好年度剩余指标任务分解，确保完成年度经营任务。二是要紧盯重点跟踪项目，精准发力，落细落实工作措施，为后期经营工作打好基础。三是要树牢大局意识和服务意识，相关职能部室要做实做优项目报价等基础工作，为基层单位提供有力支撑；各单位主要负责人要站在经营工作最前方，破解急难险重问题，带领团队奋力冲刺全年目标任务。

会议传达学习了陕建集团三季度经营工作会会议精神，通报了集团三季度经营工作完成情况，并对四季度工作进行部署安排。市场开发二部及报价中心作季度工作报告。

各基层单位分别围绕截至三季度经营指标完成情况、跟踪项目及四季度落地项目情况、确保全年经营指标完成的具体措施三方面进行汇报交流。

集团相关领导，报价中心负责人，各基层单位负责人、经营主管及市场开发部、市场开发二部全体人员参加会议。