集团召开项目成本管理制度宣贯培训会

发布时间：2018-08-12 浏览次数：4288 作者：

8月11日，集团召开项目成本管理制度宣贯培训会。集团副总经理周伟出席会议，合约部、报价结算部及相关项目人员参与了培训。

周伟表示，他对大家前来参与培训表示感谢，并再次提到2018年上半年工作追赶超越分析会暨下半年工作推进会中陈康健董事长的十六字方针“超前谋划、真抓实干、快速推进、高效完成”。他强调要将成本管理工作提前深入进去、合理预控、将工作落实推进，高效完成。并指出成本管理的最终的目的是提高利润，增加企业和员工收入，各基层单位的商务团队建设是成本管理的有效保障，希望大家能为项目控制好成本，最后也希望各基层单位能够在最快的时间内建立健全各自的商务管理体系，切实有效地完成集团下发的考核指标和工作任务，共同推进集团的成本管理工作。

会上，报价结算部林月萍结合自己多年丰富的造价经验对《陕建四建集团竣工结算管理办法》及《现场变更签证等商务资料办理的注意事项》进行了解读。在变更签证方面，她结合实例以施工顺序为主线，对可能发生的签证以及变更进行了讲解，对项目上的实际成本管控起到重要作用。合约部张美娜对《商务经理岗位职责》、《2018年项目考核办法》、《合同管理办法》、《分项合同示范文本使用办法》、《OA上合同管理要求及注意事项》、《2018年商务日常检查管理办法及要求》和《任务书结算管理办法交底》进行了详细讲解，并要求各基层单位将商务管理工作落实到日常的每一项工作中。企业发展部潘金旭对OA系统操作进行了讲解，方便了基层单位与集团的业务对接，提高业务办理的时效性。

此次会议旨在提高项目管理成本，推行精细化管理，实现履约为先、目标管理、过程控制、阶段考核及目标兑现的管理原则。