陕建四建集团总经理陈康健宣讲党的十九大精神

发布时间:2018-01-02 浏览次数:2487 作者:党委宣传部

    12月29日,陕建四建集团总经理陈康健为集团西安办事处和五公司职工宣讲党的十九大以及陕建集团党委书记、董事长、总经理张义光在第三季度追赶超越点评会和集团公司主要领导任免职宣布大会上的讲话精神。

    陈康健总经理围绕党的十九大主题、习近平新时代中国特色社会主义思想、过去5年的历史性成就和历史性变革、中国特色社会主义进入新时代、我国社会主要矛盾的变化、“两个一百年”奋斗目标的战略部署、我国经济社会发展重大战略部署、坚定不移推进全面从严治党等方面,对党的十九大精神进行了精彩的解读和宣讲。随后,他传达了陕建集团党委书记、董事长、总经理张义光同志在第三季度追赶超越点评会上的讲话,重点就张义光董事长提出的树立发展观、政绩观、价值观、用人观、廉政观的“五观”理念进行了解读。             

    最后,他结合张义光董事长在集团公司主要领导任免职宣布大会上的讲话以及四建集团的实际给大家提出了新的要求。一是要坚定四建集团持续快速发展的信心,坚定集团总公司的领导部署。首先,我们作为生产企业,一定要通过集团不断增强的影响力争取更多的项目;作为驻地企业,一定要积极与渭南市委市政府沟通联系,重视抓好渭南市场。其次,集团总公司也一直关怀着四建集团总体发展,我们要倍加珍惜,充分利用好总公司这个平台。第三,近期我们讨论修订了项目模拟股份制实施办法,要进一步落实项目模拟股份制,让企业发展充分惠及职工;要一步一个脚印,扎扎实实的走下去,逐步提高管理水平和管理品质。二是要用好“市场”和“现场”这两个“抓手”。首先从“现场”的源头上抓,制定一系列措施,全面推行;再从过程上抓,抓现场的安全、质量、进度等,结合现场实际,重点抓好商务管理以及收尾管理;建立项目回访制度。“市场”方面,要由渭南市内到省内再到省外,要加大渭南市场的开拓力度;要不断提升工作品质、效率和意识。三是扎实推进三项工作,做好风险防控以及BIM技术的应用。尤其要强化信息化管理,同时项目的投标、算量、计价、质量等要逐步进行常态化管理。

    集团公司领导班子成员、西安办事处各部室及五公司40余人参加了本次会议。

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