筑牢“安全关”|集团领导开展安全生产督导检查

发布时间：2023-10-05 浏览次数：649 作者：

为进一步落实中省和省国资委、陕西建工及集团关于安全生产工作的部署，确保节日期间施工现场安全，集团成立了由领导班子带队，安全监督管理部全员参与的联合检查组，对集团各重点项目开展安全生产督导检查。

 

集团党委书记、董事长陈康健在第二工程公司新竹防务产业园项目督导检查时，详细了解项目建设情况，仔细询问了项目生产经营、安全管理措施等情况，并深入现场，对施工现场的安全组织体系，安全防护，消防安全管理等情况进行了检查。陈康健指出，项目部要进一步健全完善全员安全管理岗位责任制，落实落细风险管控措施，坚决遏制各类事故发生。

结合项目实际，陈康健对下一步工作提出四点要求：一是要高度重视安全体系建设。安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得。要持续完善安全管理组织机构，充分发挥各自效能，认真汲取行业内安全生产事故教训，注重举一反三，全面加强安全生产工作。二是要强化责任意识，落实安全生产责任。要牢固树立安全发展观，坚持以人民至上，生命至上，务必把安全生产摆到重要位置，树牢安全发展理念，绝不能只重生产不顾安全。三是要加强学习化团队建设。管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，不断提升综合管理水平。四是要制定详细的工作措施，确保安全管理举措有效落地。要利用有效的工具和手段制定工作措施消除重大隐患，大力推广安全智慧管理系统等信息化管理手段的使用，要加强学习培训，并严格培后考核，确保项目每一个管理人员都能熟练使用，进一步提升施工现场安全管理水平。

 

集团党委副书记、总经理宋轮航在第一工程公司西咸新区能源绿岛供热项目进行督导检查时对主要管理人员安全文件学习情况进行问答互动，了解一线管理人员对安全文件学习掌握情况。

就做好下阶段工作，宋轮航提出四点要求：一是要提升项目组织履行安全监督职责，做好分包工程安全管理工作。二是全面排查项目安全隐患，对深基坑、有限空间作业、特种作业人员等要重点管控监督。三是定人定时间组织内部培训，持续提高管理人员业务水平。四是加强风险分级管控及隐患排查治理体系建设，明确风险点划分、风险判定、控制措施确定和分级管控等具体原则，实现风险管控关口前移。

连日来，集团领导班子成员也分别深入集团重点项目，对各项目安全管理体系、入场作业人员安全教育培训、现场危大工程安全管理、特种设备、安全专项费用投入、节日期间应急值守等相关安全措施落实情况进行了全面的检查，对存在的问题要求各责任单位举一反三，全面落实整改。

通过开展安全督导检查，进一步提高了各项目的安全意识，为集团安全工作奠定了坚实的基础，确保集团安全生产工作持续稳定。