集团召开2023年半年工作会

发布时间：2023-08-01 浏览次数：855 作者：

7月28日，集团召开2023年半年工作会。集团党委书记、董事长陈康健出席会议并讲话，党委副书记、总经理宋轮航主持会议。

 

陈康健从经营工作、品牌建设、管理水平、党建工作四个方面对集团2023年上半年工作进行总结回顾。他指出，上半年，集团在陕建集团的正确领导下，牢牢把握年度工作总要求，坚定目标导向，系统谋划部署，狠抓工作落实，各项工作稳中有进。

就做好下半年工作，他强调了五点要求：一是坚定高质量发展信心，以“咬定青山不放松”的韧劲，全力以赴谋求经营业绩持续增长。要精准研判发展形势。时刻关注国家、地方政策和行业领域的新变化、新要求，在求变中紧跟陕建集团“四新战略”的部署和导向。要精准把握发展方向。紧紧围绕集团三大市场的发展方向和战略布局，抓住西安“北跨”机遇，广开经营信息源，在做好传统项目的基础上，抢抓新能源光伏风电等新领域，承接更多大项目、好项目、重点项目、高质量项目。要精准创新发展举措。紧紧抓住经营龙头效应，经营一盘棋思想，对重点项目、重点客户形成经营工作专班，不断提升经营工作质量和水平。二是激发高质量发展斗志，以“敢教日月换新天”的闯劲，真抓实干促进品牌建设持续增亮。要大干快上推进项目建设。要客观合理分析，做好停工项目动态跟踪，推进具备条件的项目应开尽开。要加强项目策划管理，紧盯过程中的重点关键环节，对标对表兄弟单位、行业先进，把工作做得更有特色。要周密细致开展创优夺杯。持续推进项目管理创优工作，推广创优经验。新开项目、省外项目要结合项目实际做好创优策划，做到应创尽创。要千方百计确保安全稳定。要夯实全员安全生产责任制，打通安全责任落实最后“一公里”。要强化安全宣传和警示教育，不断提升应急处置能力，针对重点部位和环节，从源头上管控安全风险，坚持“第三方”安全检查，对安全失职者严肃问责。三是巩固高质量发展基石，以“不待扬鞭自奋蹄”的干劲，精益求精助推管理水平再度提升。要深化改革发展动能。一方面要围绕陕建集团“四新战略”进行研究，在战略践行上拿举措、出实招，争取在四新战略落实上有新作为。另一方面要通力协作、统筹强化数字化应用平台建设，加快推进数字技术在项目管理各环节的深化应用，力争在数字化“价值创造”方面走深走实。要守好各类风险防线。坚持依法合规经营，抓实重大经营风险项目管控处置，精准识别项目前期风险隐患。树牢“降本就是增效、节流就是增收”理念，研究推进大商务管理体系的搭建和落地生根，扎实开展项目确权管理，利用好对标学习，积极防范商务风险。认真做好清收清欠等工作，积极防范资金风险。要持续建强人才队伍。统筹做好重点岗位、重点人员的提前谋划、精准调配，实现人才队伍梯队化发展。进一步完善全员考核机制，强化结果应用。要做好即将入职新员工的接纳、培养、考核工作。四是强化高质量党建引领，以“宝剑锋从磨砺出”的拼劲，相融互促围绕中心工作迸发力量。要做深做实党建引领，扎实开展纪检监督，有效激发群团活力，不断提升职工的幸福感、归属感、满意度。五是汇聚高质量发展动力，以“俯首甘为孺子牛”的情怀，锲而不舍推进作风建设走深走实。要牢固树立责任意识，敢于担当作为，勇于打开工作局面、推动发展。要牢固树立服务意识，强化服务思维，自觉主动为基层服务。要牢固树立规矩意识，领导干部要认真履行“一岗双责”，做到“心有所畏、言有所戒、行有所止”。

他要求，全体干部职要拿出拼的干劲，以坚定的信念和必胜的决心，直面困难挑战，在变中求进、在进中突破，奋力完成全年目标任务，为推进集团高质量发展再添新彩、再立新功。

 

宋轮航在总结会议时指出，各分管领导、基层单位及总部各部室负责人要以身作则，迅速传达学习会议精神，深刻把握领会，切实把思想和行动统一起来，不折不扣抓好贯彻落实。要对照会议精神，明确下半年工作“路线图”，制定工作计划清单，以实干之风推动各项重点任务见行见效，确保集团全年目标任务顺利完成。

集团副总经理许永长，党委委员、副总经理赵一叶、王盼盼，总会计师黄伟，副总经理王长明、冯亚兵，党委委员、纪委书记、工会主席罗彦雷，总经理助理、第六工程公司总经理张国安分别结合分管工作作了专题发言，并提出工作要求。

会议传达了陕建控股集团2023年半年工作暨经营情况点评会议精神，通报了集团2023年上半年经营业绩考核情况、上半年基层单位指标完成情况及基层单位2022年度考核结果。

集团领导班子成员、副调研员、总经理助理、副总师，总部职能部室副职以上干部，以及基层单位领导班子成员在总部会议厅参加会议。部分基层单位和省外项目部通过视频分会场参加会议。