集团召开2022年四季度重点工作推进会

发布时间：2022-11-16 浏览次数：1409 作者：

11月15日，集团召开2022年四季度重点工作推进会，贯彻落实陕建集团三季度工作暨经营情况点评会精神，号召广大干部职工坚定发展信心，抢抓有效时间，奋力加压冲刺，全力以赴确保完成全年目标任务。集团党委书记、董事长陈康健出席会议并讲话，党委副书记、总经理宋轮航主持会议。

陈康健强调：

要提高站位、认清形势，充分认识指标任务的重要性。

全体党员干部要始终牢记“国之大者”“企之大者”，切实把党的二十大精神落实到做好今年各项工作和谋划好明年工作之中，恪尽守土之责。要充分认识、精准把握面对指标任务的极端重要性和现实紧迫性，各基层单位要针对年度指标任务，制定工作清单和责任落实清单，各项目部要充分落实各项资源配置，做好冬季施工的充足准备，推进大干快上。要坚定发展信心，再次拿出舍我其谁的闯劲、滚石上山的拼劲、久久为功的韧劲，迎难而上、压茬推进，确保刀下见菜、颗粒归仓。

要攻坚奋进、向新而生，拧紧推进工作的责任链条。

党员干部要有推动发展的紧迫感和落实工作的责任心，身先士卒、担当作为，沉下心来、俯下身子，确保各项工作部署有效推进，落地见效。各单位、各部室要紧密围绕年度目标任务，啃硬骨头，打攻坚战，要及时查缺补漏、精准发力，确保各项工作齐头并进共发展。要持续推进清收清欠、项目结算、抵账资产处置等专项工作，持之以恒抓出成效，基层单位针对专项会议形成的决策要强有力地加以贯彻落实。

科学部署、统筹推进，激发考核激励的活力源泉。

各基层单位要围绕目标责任书、科学合理筹备年度考核工作，落实和细化任期考评、追责问责、末位淘汰等管理制度，及时为基层发展注入新鲜活力。要持续完善考核激励机制，强化考核结果运用和激励，要结合各项考核开展年度评先评优工作，树立先进典型，号召广大干部职工努力向优秀学习，向标杆看齐，切实有效发挥考核“指挥棒”作用，激励干部职工奋进向上。

反躬自省、靶向纠偏，提振干事创业的精神风貌。

要将“干”的思想，“实”的作风贯彻到工作的各个环节，认真对照年度目标，倒排工作任务，落实工作计划，加快销项闭合。广大领导干部要为一线职工树立实干作风的榜样，躬身入局争做“关键变量”，以上率下争当“最红战旗”。总部职能部室要围绕项目服务，靠前指导，坚持雷厉风行、事不过夜，杜绝拖拖拉拉、拖延不办，充分展示出总部应有的情怀和担当，争当“五星级店小二”。

一如既往、从严从实，紧扣风险防控的重要环节。

要持续做实商务管理，对承揽项目仔细甄别筛选，持续做好各项审核把关工作，推进商务管理系统化、模块化、专业化，确保源头风险可控。要充分认识到安全生产形势依然严峻，切实做好冬期施工安全隐患排查治理，贯彻落实陕建安全生产整改整治行动“八个必须”，落实安全生产责任，强化安全教育督导，完善项目安全生产应急预案。要精准科学做好常态化疫情防控工作，保障集团职工身体健康和生命安全。要提高认识，重点关注农民工工资支付、中小企业欠款等问题，直面问题、强化担当、化解矛盾。

宋轮航在总结讲话时指出，一是要统一思想，坚定信心。集团上下要全面解读、丰富会议内容，及时传达学习，把思想和行动统一到会议上来，统一到完成年度目标任务上来，以坚定信心奋力推进集团各项工作。二是履职尽责，强化担当。各单位、各部室要正确对待年度目标任务，相互学习借鉴优秀管理经验，以工程人的韧劲、干劲以及执着的精神，紧盯每一项剩余工作指标，集中精力、抢时奋进，高质高效冲刺全年目标任务顺利完成。

集团副总经理王长明通报了集团在陕建控股集团2022年第三季度经营业绩考核情况及各基层单位截至10月底指标完成情况。

集团副总经理许永长，党委委员、副总经理赵一叶，总会计师黄伟，副总经理冯亚兵围绕实现集团年度目标，结合陕建控股集团2022年三季度工作暨经营情况点评会精神作相关工作部署。

会议还就集团质量管理和冬期施工工作作具体安排，集团第十五工程公司、工程管理一部相关负责人作表态发言。

集团领导班子成员、副调研员、副总师、总经理助理以及总部职能部室副科级以上干部、各基层单位领导班子参加会议。