集团召开2022年半年工作暨下半年工作部署安排会

发布时间：2022-08-08 浏览次数：1598 作者：

8月7日，集团召开2022年半年工作暨下半年工作部署安排会。会议总结了集团上半年工作，分析当前形势任务，安排部署下半年重点工作，推进集团各项工作稳步向好发展。集团党委书记、董事长陈康健出席会议并讲话，党委副书记、总经理宋轮航主持会议。

陈康健指出，今年上半年，面对竞争激烈的市场环境，集团在陕建集团的正确领导下，紧密围绕年初职代会下达的指标任务，勠力同心、奋楫前行，各项工作保持企稳向好，全体干部职工笃行不怠、负压前行，发展势头愈渐扬升。他围绕“市场开发、基础管理、项目建设、党建工作”等方面对上半年工作作总结回顾，并分析了存在问题和不足。

就做好下半年重点工作，陈康健强调了五点要求：一是坚定信心，全力以赴稳增长。要巩固稳步发展态势，进一步认清发展环境的复杂性、严峻性和稳增长的重要性、紧迫性，盯紧盯牢大项目、地标项目，确保重点项目顺利落地，舞好经营工作龙头。要明确精准发力方向，紧紧围绕三大市场，努力提升战斗力，践行合作共赢，提升经营工作质量，争取经营工作实现新突破。要用好经营激励机制，切实激发职工对市场开发工作的积极性和主动性，奋力实现集团经营业绩持续攀升。二是精耕细作，夯实基础强效能。要加强项目精细管理，下足绣花功夫，盯紧施工过程中的重点关键环节，加快施工进度，强化目标考核，推进项目管理标准化建设。要做实项目商务管理，进一步完善商务管理体系，系统化提升商务团队能力和水平，促进业务高效融合。要确保项目安全稳定，时刻保持头脑清醒，夯实安全生产责任，落实安全管理措施，扎实推进隐患排查治理，严肃安全生产责任追究，确保项目建设安全有序。三是真抓实干，综合管理再升级。要强化战略导向作用，聚焦“高质量发展”目标，持续落实改革与举措，努力实现高效协同、能力升级、效益递增。要聚焦各类风险防控，持续完善风险防控机制，精准识别潜在风险，研究制定防范化解措施，营造和谐稳定的良好发展环境。要注重优秀人才培养，补齐人才缺口，做实校企合作，加强人才引进，夯实“青苗工程”，落实精准培训，打造高技能、高素质、高水平人才队伍。四是党建赋能，凝心聚力出实绩。要旗帜鲜明讲政治，坚定政治立场，把政治意识贯穿于党性锤炼、落实决策、推动工作的全过程，为集团发展提供坚强的政治保障。要发挥监督执纪效力，不断推进全面从严治党向纵深发展，一体推进“三不腐”，紧盯工作责任落实，加强纪律作风督查，营造风清气正良好氛围。要激发群团工作活力，秉承“向善而建”的企业哲学，将关心关爱做实做细，讲好“善”建故事，传播四建正能量，提升向心力和凝聚力。五是强化作风，锐意进取促发展。要时刻保持大局观念，做到心怀大局、心怀企业，把工作放到全局中去思考、定位和摆布，做到对企忠诚、同心共振、信念坚定。要积极转变干部作风，坚决抵制形式主义、官僚主义，躬身入局争做“关键变量”，以上率下争当“最红战旗”，高效服务、履职尽责。要切实增强工作韧劲，发扬“钉钉子”精神，保持推动发展的紧迫感、落实工作的责任心，争做攻坚克难的奋斗者，逆势突围的排头兵。

宋轮航作总结讲话时指出，一是深刻领会，扛起责任。要把思想认识迅速统一到集团党委的决策部署上来，深刻领会，凝聚共识，迸发工作热情，做到有效沟通，高效执行，高质量落实集团决策。二是认清形势，居安思危。要以时不我待的心态，全力以赴冲刺三季度，清醒认识当前的形势和任务，准确识别风险，勇敢面对挑战。三是压实责任，抓实工作。始终坚持问题导向，在实践中认识和解决问题，勇于正视短板，不断提高服务基层、服务一线的水平和质量。

集团副总经理王长明通报集团在陕建控股集团2022年上半年经营业绩考核情况及总部职能部室、基层单位2021年度考核结果。

集团党委委员、副总经理赵一叶，总会计师黄伟，总经理助理、工程管理二部总经理张国安结合分管工作作专题发言，集团第一工程公司作表态发言。

会议还传达学习了陕建控股集团2022年半年工作暨经营情况点评会会议精神。

集团领导班子成员、副调研员、副总师、总经理助理以及总部职能部室副科级以上干部、各基层单位领导班子在主会场参加会议，部分在建项目管理人员在分会场通过视频方式参会。