集团各基层单位虎年精彩“开跑” （一)

发布时间：2022-02-15 浏览次数：1621 作者：

2月8日-10日，集团2021年度工作述职会顺利召开。

会后，集团各基层单位结合实际，迅速组织学习宣贯会议精神，认真分析当前形势，谋划2022年重点工作，为虎年精彩“开跑”积极热身，确保全年工作开好局、起好步。

第二工程公司

2月14日下午，集团第二工程公司召开班子扩大会暨2022年工作部署会议。会议传达学习了集团2021年度述职会议精神，并对第二工程公司2022年度工作进行部署安排。

会议要求，全体管理人员要提升自我管理能力，充分认识管理中存在的不足及短板，积极开展自我剖析，补齐短板弱项。各项目部要理清工作思路，总结好的经验做法，创新管理理念，瞄准切入点，发挥主动性和创造性，力争把各项工作做到最好。

第二工程公司班子成员，各在建项目项目经理，技术负责人、生产经理共计20人参加会议。

第三工程公司

近日，集团第三工程公司召开2022年度工作安排会议。

会议要求全体管理人员要提升思想格局，培养主动担当、积极作为的良好风气，提升团队履职能力。各项目部要高标准、严要求，强化成本意识，聚焦精细化管理，凝心聚力再出发，以崭新的面貌迎接新一轮挑战。

会议还学习了1月27日集团党委扩大会会议精神。

第八工程公司

2月12日晚，集团第八工程公司召开2022年工作部署会。第八工程公司全体干部职工参加会议。

会议要求，全体干部职工要积极落实集团2021年度述职会议精神，统一思想、凝心聚力，以饱满的精神、务实的作风，迅速行动起来，积极投入到2022年各项工作中，为新一年工作开好头、起好步。各项目要明确任务目标，狠抓安全管理，强化现场管理，加大人才引培力度，不断提升队伍建设水平。同时要积极落实好各项疫情防控要求，保障广大职工及工友的健康安全。

会上，第八工程公司班子成员分别就2022年整体工作及各自分管业务进行安排部署。各项目经理就2022年工作计划及具体措施进行汇报交流。

工程管理一部

近日，工程管理一部召开工作研讨会。会议结合2021年度述职点评会精神，对工程管理一部2021年工作存在问题进行了通报，并对2022年具体工作进行了安排部署，明确时间节点及责任人。各部室围绕工作中存在的难点、不足及对策畅谈发展思路，提出工作建议。

会议要求，全体干部职工要讲团结形成凝聚力，讲进取形成战斗力，锚定目标、精准发力，找准关键点，聚焦发力点，强化着力点，为推进全年工作起好步、开好局，为集团实现高质量发展汇聚力量。